Être LEAN, un défi pour les entreprises manufacturières
La firme de consultant Gestion 8020 a publié un article sur le lean manufacturing, soulignant avec justesse l’importance pour les PME manufacturières québécoises de passer d’un mode de production de masse à un mode de production par petits lots, aussi connu sous le vocable “juste à temps”.
Votre entrepôt ne ressemblera plus à ceci avec le Lean Manufacturing
Il faut considérer que l’un des principaux coûts de production est constitué par les salaires de production. Au Québec, le taux horaire dans ces entreprises, bien qu’il ne soit pas faramineux, dépasse largement celui des pays émergents. En effet, en Chine, le salaire horaire avoisine les 1$, qui peut concurrencer un tel coût ?
Toutefois, les pays émergents n’arrivent pas à sortir des créneaux de masse. Il s’agit là d’une opportunité à saisir; en visant des créneaux plus spécialisés, de luxe, vous arriverez à percer un marché avec moins de consommateurs, certes, mais avec un profit par vente beaucoup plus élevé. Ici, la production “juste à temps” vous permettra de stocker beaucoup moins, ce qui réduit vos coûts. De plus, ce type de production met de l’avant une organisation de la chaîne de production qui vous permettra de réduire considérablement les temps morts. Bref, en réduisant vous coûts de production et en augmentant votre prix de vente, que faites-vous ?
Davantage de profits, oui, mais plus important: vous créez de la valeur dans votre entreprise.
